سياسة ومفاهيم بيم

مفهوم الخصم الكبير (HARD-DISCOUNT ) في (بيم)

تتحرك شركة (بيم) المساهمة وفق مبدأ تخفيض التكاليف التشغيلية إلى المستوى الأدنى و عكس هذا التوفير للزبائن في شكل تخفيض في الأسعار. ان شركة (بيم) التي تعتبر الممثل الأول لنموذج التخفيض العالي في الأسعار ببنيتها التنظيمية والإدارة المالية الفعالة وطيف منتجاتها المحدود تبني مفهوم التنزيلات العالية على ثلاث عناصر أساسية :

• تسريع مراحل اتخاذ القرار – التطبيق عن طريق إنشاء شبكة ديناميكية لوجستية ومعلوماتية من خلال بنيتها التنظيمية اللامركزية ما بين المتاجر وما بين الوكلاء،
• الابتعاد عن كل النفقات التي تؤثر على ارتفاع السعر والحفاظ على تكاليف الإدارة وديكور الفروع والعمال والتوزيع والتسويق والإعلانات في المستوى الأدنى.
• المراقبة الفعالة للجودة بأعلى مستوى وتقديم المنتجات للمستهلك بأفضل سعر ممكن عن طريق تحديد عدد المنتجات برقم 600 تقريبا.

إن شركة (بيم) هي المشتري الأكبر في تركيا للمنتجات التي تقوم ببيعها بفضل قدرتها الشرائية العالية. وهي بذلك تشجع مورديها بأن يقوموا بالإنتاج بأسعار منخفضة وجودة عالية وتستطيع عرض المنتجات عالية الجودة بأنسب الأسعار.

تتبنى شركة (بيم) إدارة عمل تفصيلية ودقيقة بما يتعلق باختيار المنتجات والأسعار. يتم اختيار المنتجات المعروضة في الفروع بحيث تستطيع أن تلبي حوالي 80% من الاحتياجات اليومية للعائلة.

• إن مصلحة المستهلك هي أهم من الربح قصير الأمد من أجل (بيم).
• تعرض (بيم) أجود المنتجات بأنسب الأسعار.
• تعيد (بيم) المنتجات التي لا تعجب المستهلك دون نقاش.
• تقوم (بيم) بإنتاج المنتجات عالية الجودة بشكل خاص لزبائنها.
• يدفع زبائن (بيم) نقودهم من أجل المنتج نفسه وليس من أجل الغلاف والعلامة.
• تعرض (بيم) المنتجات ضمن الطرود وتتجنب التكاليف التي لا داعي لها.
• تقوم (بيم) باستئجار الفروع في أقرب النقاط لزبائنها وبأنسب الأسعار.
• تتجنب (بيم) المصاريف الإعلانية الزائدة التي ترفع من أسعار المنتجات.
• تصنع الديكورات في فروع (بيم) بأبسط شكل ممكن.
• يتم اختيار الموظفين في (بيم) بالعدد الكافي لتقديم الخدمة على ما يرام.